Gestion d'entreprise appliquée aux TPE

Piloter une entreprise demande bien plus que de maîtriser son métier. Chez Formalia, nous accompagnons les dirigeants de TPE, artisans, indépendants et salariés dans l'acquisition des compétences essentielles pour gérer efficacement leur activité. Grâce à une approche concrète et opérationnelle, cette formation vous permet de mieux organiser votre entreprise, maîtriser vos finances et prendre des décisions stratégiques en toute confiance.

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Nos objectifs

Nos objectifs sont simples : vous faire gagner en clarté, en efficacité et en confiance.
Parce que diriger une petite entreprise demande des choix stratégiques, Formalia vous aide à poser les bonnes bases et à prendre les bonnes décisions.

✅Acquérir les bases essentielles de la gestion d'entreprise
📊 Optimiser votre gestion financière et votre trésorerie
📁 Structurer votre organisation administrative
🤝 Développer votre activité commerciale et fidéliser vos clients
📈 Suivre les bons indicateurs pour piloter votre entreprise
🚀 Construire une stratégie de développement durable

Notre programme

Chez Formalia, nous avons conçu une formation progressive, mêlant théorie et pratique, afin de vous transmettre les compétences indispensables à la gestion d'une TPE. Chaque module vous apporte des outils concrets directement applicables au pilotage quotidien de votre entreprise.

Module 1 : Bases de la gestion d'une TPE

Les obligations du dirigeant (administratif, légal, assurances)
Comprendre les notions clés : charges, coûts, marges, seuil de rentabilité
Organisation et méthodes pour piloter son entreprise au quotidien

Programme détaillé (PDF)

Format de l'accompagnement

Module 2 : Gestion financière simple et efficace

Module 3 : Calcul des prix et rentabilité des prestations

Module 4 : Gestion administrative et obligations légales

Module 5 : Gestion commerciale et relation client

Lire et comprendre un compte de résultat et un bilan (niveau TPE)
Tableau de trésorerie : suivi mensuel et prévisionnel
Piloter les dépenses, éviter les découverts et anticiper les difficultés

Déterminer son taux horaire réel (charges + amortissements + marge)
Calcul du prix de revient et du prix de vente
Analyse de rentabilité des chantiers / prestations / produits
Suivi des marges par projet ou par client

Devis, factures, acomptes, avoirs : normes obligatoires
Mentions légales, garanties, responsabilité
Gestion des contrats, documents obligatoires, archivage
Relations avec l’expert-comptable

Attirer, convaincre et fidéliser les clients
Techniques simples de vente (adaptées artisans/TPE)
Gestion des réclamations, devis gagnants, suivi client
Construire un portefeuille durable et récurrent

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Module 6 : Communication & visibilité locale

Méthodes simples pour gagner du temps au quotidien (agenda, tableau de bord)
Approche "zéro papier" ou gestion documentaire efficace
Priorisation, gestion des urgences et saisonnalité
Outils numériques indispensables (TPE/Artisans)

Module 7 : Organisation, planification et gestion du temps

Identité visuelle, image professionnelle, supports commerciales
Utilisation simple des réseaux sociaux (Facebook, Google Business...)
Présence locale : avis clients, partenariats, référencement local
Stratégies pour gagner des clients sans budget marketing élevé

Module 8 : Gestion des achats, stocks et fournisseurs

Sélection des fournisseurs, négociation, contrats
Gestion des stocks (minimum, rotation, immobilisation)
Suivi des commandes, retours, problèmes qualité
Réduire les coûts sans réduire la qualité

Module 9 : Pilotage d’entreprise et indicateurs de performance

Définir les bons indicateurs : trésorerie, marge, taux de transformation, panier moyen...
Construire un tableau de bord simple mais puissant
Mise en place d’objectifs réalistes et d’un plan d’action
Suivi mensuel de la performance

Module 10 : Développement & pérennisation de l’entreprise

Comment stabiliser puis développer une petite entreprise
Diversification stratégique (nouveaux produits, nouveaux services)
Automatisation des tâches : compta, devis, relances...
Vision long terme : investir, embaucher, structurer

Méthodologie & Tarifs

Chez Formalia, cette formation privilégie une approche concrète alternant théorie, pratique et études de cas. Les participants repartent avec des méthodes, des tableaux de bord et des outils directement utilisables dans leur entreprise.

> La formation est dispensée en présentiel sur 35 heures, en entreprise ou dans nos locaux. Elle s'adresse aux dirigeants de TPE, artisans, salariés et à toute personne souhaitant développer ses compétences en gestion d'entreprise. Les acquis sont évalués tout au long de la formation grâce à des exercices pratiques, des quiz et une évaluation continue, avec remise d'une attestation de fin de formation.